Innovora Labs supporta team di startup e aziende consolidate nel costruire prodotti digitali, servizi connessi e nuove linee di business. Uniamo ricerca sul cliente, prototipazione rapida e decisioni guidate dai dati per ridurre il rischio di investimento fin dal primo sprint.
Per founder e product leader che vogliono validare una nuova idea con un percorso strutturato, anziché saltare subito in sviluppo.
Per team innovation che hanno bisogno di una vista esterna per trasformare insight sparsi in una roadmap di prodotto finanziariamente sostenibile.
Per PMI e corporate che cercano un partner capace di connettere design, tecnologia e modello di business nello stesso tavolo.
Orizzonte: 12–16 settimane
Focus: MVP misurabile
Da idea a MVP pagato in 14 settimane.
Validazione con 12 clienti pilota prima dello sviluppo completo.
3 sprint chiave
Workshop, prototipi, piano di rollout chiaro per il board.
Innovora Labs è uno studio indipendente di product innovation con base presso Impact Hub Torino, Piazza Teresa Noce 17D. Lavoriamo al fianco di founder, team innovazione, PMI e corporate per trasformare intuizioni in prodotti digitali, servizi connessi e linee di business che generano ritorno misurabile.
Non ci limitiamo a “disegnare interfacce”. Partiamo da ipotesi chiare e dati reali: ascoltiamo clienti, analizziamo processi, individuiamo metriche economiche e di prodotto su cui vale la pena scommettere. Il risultato è una combinazione di UX, service design e modellazione di business che riduce sprechi di budget e tempo.
Operiamo come partner flessibile: possiamo accompagnare il team interno per un singolo ciclo di validazione, oppure costruire insieme un programma strutturato che copre discovery, prototipazione, lancio dell'MVP e prime iterazioni guidate dai dati.
Sede operativa: Impact Hub Torino, hub di innovazione dove incontriamo founder, partner e investitori.
Contatti diretti: [email protected] · +39 345 215 7711 — senza form complicati: arrivi subito al team.
Ogni progetto è costruito con una combinazione calibrata di ricerca, design, tecnologia e finanza. Non vendiamo ore, ma risultati: insight azionabili, decisioni chiare, roadmap di prodotto che puoi usare subito per allineare team e stakeholder.
Utilizziamo un percorso collaudato che collega discovery, prototipazione, test e definizione della roadmap. Ogni fase ha output concreti e criteri di successo, così è sempre evidente dove si sta investendo tempo e budget.
Ogni decisione di UX viene letta anche in termini di costi, pricing, acquisizione e retention. Questo permette di portare a board non solo mockup, ma ipotesi economiche difendibili.
Preferiamo prototipi, interviste e misurazioni rapide a sviluppo esteso alla cieca. Questo riduce drasticamente il rischio di costruire funzionalità che i clienti non usano o non pagano.
Possiamo affiancare founder hands-on, affiancare team UX e prodotto già esistenti o lavorare a stretto contatto con partner tech esterni. La modalità viene definita insieme fin dall'inizio.
Progettiamo e conduciamo interviste, sessioni di co-creazione e analisi di funnel esistenti per capire dove il prodotto può davvero generare valore. Non si tratta solo di “cosa vogliono gli utenti”, ma di quali problemi sono disposti a risolvere pagandoli.
Dallo sketch fino al prototipo cliccabile ad alta fedeltà che simula onboarding, flussi core e momenti di pagamento. Questo permette al tuo team di vendita, customer success e investitori di “toccare” il prodotto ben prima della release.
Per ogni iniziativa definiamo pricing ipotetici, ipotesi di revenue e indicatori di successo, così da collegare roadmap, fasi di rilascio e milestone economiche. Gli output sono pensati per essere condivisi in board, comitati di investimento e con i partner tech.
Prima di passare il testimone ai team di sviluppo, consolidiamo requisiti, definizioni di pronto, casi di test e guardrail di esperienza. Rimaniamo disponibili durante il build per revisioni mirate e decisioni rapide.
Valore per ruolo
Founder e CEO: una storia di prodotto chiara, supportata da numeri e da un piano di sviluppo realistico.
Team prodotto: priorità definite, flussi puliti, criteri di accettazione concreti per sviluppo.
Investitori e board: un documento che collega investimenti, rischi e potenziale ritorno, senza slide vuote.
Abbiamo strutturato il nostro lavoro in pacchetti che facilitano la discussione con CFO, board e investitori. Le cifre qui sotto sono linee guida: ogni progetto viene rifinito in una call dedicata, senza costi nascosti. Tutti i percorsi possono partire da un audit puntuale di prodotto.
Interviste mirate, definizione della scommessa di prodotto, concept iniziali e primi insight numerici sul potenziale. Pensato per startup early stage e team corporate che vogliono validare rapidamente una direzione.
Investimento indicativo: da 3.900 €
Output chiave: insight, focus, primi concept visuali.
Percorso completo dall'insight alla definizione di un MVP pronto per sviluppo: ricerca, prototipi testati, prioritizzazione e roadmap con milestone economiche. Include affiancamento nella comunicazione verso il board.
Investimento indicativo: da 18.000 €
Output chiave: prototipo validato, roadmap, KPI e raccomandazioni per il team tech.
Formula a canone per team che desiderano un partner di prodotto nelle decisioni strategiche, nella prioritizzazione e nelle review continue. Ideale per scaleup, società di servizi digitali e corporate con più iniziative in parallelo.
Investimento indicativo: su preventivo, in base a numero di iniziative e ritmo degli sprint.
Il canone include slot dedicati per board, review con team di sviluppo e supporto alla definizione dei KPI.
Confrontiamoci sul modello più adatto al tuo teamLa maggior parte dei progetti segue quattro fasi. Le adattiamo al tuo contesto, ma la logica resta: partire da una conversazione onesta, comprendere lo stato attuale, disegnare un piano sostenibile, rendere visibili risultati e apprendimento fin dai primi sprint.
Una conversazione di 45–60 minuti per capire dove sei, quali decisioni devi prendere e quali vincoli esistono (budget, tempo, team, investitori).
Analizziamo materiali esistenti, prodotto attuale, dati di utilizzo e canali di acquisizione. Se necessario, coinvolgiamo clienti e team interni in interviste rapide.
L'output è un quadro onesto di dove il prodotto genera valore e dove lo disperde.
Traduciamo insight e vincoli in una proposta di percorso: sprint, prototipi, milestone e risultati attesi. Non è un documento statico, ma uno strumento di lavoro che usiamo insieme.
Durante il percorso manteniamo cicli di feedback brevi: review con il tuo team, momenti di confronto con stakeholder chiave, retrospettive a fine sprint. Le decisioni vengono prese in base a ciò che osserviamo dai clienti e dai numeri.
I numeri qui sotto non sono promesse generiche ma risultati di percorsi concreti. Ogni progetto ha vincoli e contesti diversi, ma il filo comune è uno: trasformare budget di innovazione in apprendimento e valore misurabile.
Un gruppo di operatori logistici utilizzava strumenti interni disconnessi. In 14 settimane abbiamo costruito e validato un concept di piattaforma dati condivisa, testato con 12 clienti pilota e presentato al board con stime di ritorno su 18 mesi.
Una startup in ambito salute digitale aveva tassi di abbandono elevati nella fase di iscrizione. Attraverso ricerca qualitativa e prototipi, abbiamo ridisegnato onboarding e flussi di autorizzazione, riducendo il tempo richiesto ai pazienti e aumentando la percentuale di completamento.
Per un produttore di macchinari industriali abbiamo co-progettato un servizio digitale post-vendita basato su dati di utilizzo, riducendo richieste di assistenza reattive e aumentando la vendita di servizi ricorrenti.
La nostra migliore pubblicità arriva da founder, manager e team che hanno attraversato con noi fasi critiche: ridefinizione di una strategia, lancio di un nuovo prodotto, costruzione di una storia convincente per investitori e clienti.
“Avevamo molte idee ma poca chiarezza su dove investire. In poche settimane abbiamo ottenuto una narrativa di prodotto condivisa e una roadmap che il board ha approvato senza discussioni infinite.”
Laura B., Co-founder SaaS logistica
Programma MVP Launch · Italia
“Il valore maggiore è stato la capacità di tradurre feedback qualitativi in scelte concrete su cosa costruire, cosa rimandare e cosa togliere dal backlog. I nostri sprint sono diventati molto più focalizzati.”
Marco D., Head of Product HealthTech
Audit di prodotto + coaching trimestrale · Europa
“Innovora Labs ci ha aiutato a costruire un racconto coerente per clienti e partner, mettendo in fila numeri, casi d'uso e prototipi. Il team commerciale ha iniziato a usare i materiali già durante il percorso.”
Elisa R., Innovation Manager PMI industriale
Discovery Sprint + servizio digitale · Italia
Preferiamo un team compatto che segue direttamente founder e leadership anziché una struttura dispersiva. Ogni progetto ha un referente chiaro e l'accesso diretto alle competenze di ricerca, product strategy e tecnologia.
Product strategist & founder
Ha guidato lanci di prodotti digitali in ambito SaaS, retail e servizi finanziari. Porta nei progetti una forte attenzione all'allineamento tra visione, KPI e organizzazione interna.
Lead UX & service designer
Specializzato in customer journey e blueprint di servizio, aiuta a collegare ciò che accade sullo schermo con processi interni, persone e sistemi. Ha lavorato con corporate e scaleup in diversi settori.
Tech & data advisor
Supporta le scelte tecnologiche e di misurazione: dalle architetture dati alle integrazioni con sistemi esistenti, passando per esperimenti misurabili su funnel e pricing.
Innovora Labs nasce dall'incontro tra product strategist, service designer e profili tech con esperienze in startup e corporate. Ogni anno aggiungiamo pochi progetti, selezionati, in cui possiamo portare un contributo reale.
2019
I fondatori lavorano come consulenti indipendenti su progetti di innovazione digitale in ambito SaaS, retail e servizi finanziari, sperimentando un modello di lavoro basato su percorsi chiari e output concreti.
2021
Lo studio prende forma negli spazi di Impact Hub Torino, con l'obiettivo di offrire un approccio integrato che unisca ricerca, design e business design per progetti di prodotto complessi.
2022–2023
Lo studio supporta diverse realtà nel definire e lanciare nuovi prodotti e servizi digitali, consolidando il modello di Discovery Sprint, programmi MVP e audit di prodotto mirati.
Oggi
Lavoriamo con un numero limitato di clienti all'anno per garantire presenza e qualità. La priorità è accompagnare team che vogliono prendere decisioni coraggiose, ma informate.
40+
iniziative di prodotto supportate
12
settori diversi toccati dai progetti
80%
clienti tramite referenze dirette
Ogni collaborazione è costruita su pochi principi semplici: chiarezza, responsabilità e sostenibilità. Non vendiamo progetti che non hanno senso per il cliente e preferiamo dire “non è il nostro ambito” piuttosto che diluire il valore.
Prima di proporre un percorso, cerchiamo evidenze: dati, conversazioni, numeri reali. Se non emergono segnali sufficienti per un investimento, lo diciamo apertamente.
Nessun lock-in forzato, documentazione chiara, disponibilità a trasferire metodi e materiali al tuo team. Il nostro obiettivo è renderti autonomo nel prendere buone decisioni di prodotto.
Evitiamo pattern manipolativi, oscuri o inutilmente complessi. Lavoriamo su prodotti che portano valore reale a persone, organizzazioni e contesti in cui operano.
Aiutiamo a scegliere quali iniziative inseguire e quali lasciare sul tavolo. Una buona strategia di prodotto è fatta anche di “no” argomentati.
Cerchiamo persone curiose, capaci di fare domande difficili e di tenere insieme bisogni di utenti, vincoli di business e possibilità tecnologiche. Lavoriamo in modo ibrido, con base a Torino e collaborazione distribuita.
Torino / remoto ibrido · Collaborazione continuativa
Ti occuperai di trasformare insight in prototipi end-to-end: dalla definizione dei flussi al supporto nella scelta delle metriche di prodotto, lavorando a contatto con founder, stakeholder e team tech.
Competenze chiave: UX, UI, prototipazione, facilitation, capacità di raccontare scelte di design a non-designer.
Torino / remoto · Collaborazione su progetti
Supporterai la definizione di roadmap, business case e narrative per board e investitori, lavorando insieme al team di design e ai referenti lato cliente.
Remoto · Collaborazioni a progetto
Cerchiamo ricercatori curiosi, capaci di progettare e condurre studi qualitativi e quantitativi su prodotti digitali, sintetizzando insight in linguaggio chiaro per business e tech.
Se non trovi quello che ti serve, scrivici direttamente: un confronto di 30 minuti spesso è il modo più efficace per capire se ha senso lavorare insieme e con quale formula.
Lavoriamo principalmente con startup in fase seed/serie A, scaleup e PMI con iniziative di innovazione prodotto strutturate. In ambito corporate, collaboriamo con team innovation, digital e business unit che hanno mandato chiaro e sponsor interno.
I percorsi più brevi (audit e sprint mirati) durano 1–4 settimane. I programmi MVP vanno tipicamente dalle 10 alle 16 settimane. I modelli di partnership continuativa vengono definiti su base trimestrale.
Assolutamente sì. Il lavoro funziona meglio quando product, design e tech sono allineati fin dall'inizio. Possiamo facilitare workshop congiunti, definire requisiti insieme e rimanere disponibili per review durante lo sviluppo.
Sì. Aiutiamo a costruire una narrativa di prodotto che collega visione, roadmap e metrica economiche. Possiamo preparare materiali dedicati, script per pitch e sessioni di Q&A simulate.
Sì. Molti progetti vengono svolti in modalità remota, con momenti in presenza quando ha senso (ad esempio workshop intensivi o sessioni con stakeholder chiave). Usiamo tool collaborativi per mantenere tutti allineati.
Il modo più semplice è una call di 30–45 minuti in cui condividiamo contesto, obiettivi e vincoli. Da lì proponiamo il percorso più adeguato (audit, sprint o programma più esteso) con un preventivo chiaro.